Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Черта деятельности ОАО «ЖБК-1»………………………………...4

1.1. Главные направления деятельности ОАО «ЖБК-1»……………………....4

1.2. Правовой статус ОАО «ЖБК-1»……………………………………………...6

1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1»………………………………...9

1.4. Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»………………………………….12

2. Менеджмент ОАО «ЖБК-1»…………………………………………………..16

2.1. Цели, задачки и миссия ОАО «ЖБК-1»……………………………………...16

2.2. Системы обеспечения управленческой работы…………………………….17

2.3. Аспекты оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1»………….22

3. Организация производства ОАО «ЖБК-1»…………………………………...25

3.1. Ассортимент выпускаемой продукции ОАО Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат «ЖБК-1»……………………25

3.2. Главные потребители продукции ОАО «ЖБК-1»………………….…….27

3.3. Главные поставщики ОАО «ЖБК-1»……………………………………..28

3.4. Анализ главных соперников ОАО «ЖБК-1»…………………………….29

3.5. SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»………………………………..31

3.6. Анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»…………………………………33

3.7. Направления развития ОАО «ЖБК-1»……………………………………...37

4. Географическое положение, природные

условия и ресурсы Курской области…………………………………………….41

Заключение……………………………….………………………………………..44

Перечень использованной литературы…………………………………………….46

Приложения


Введение

Основной целью прохождения практики являлось закрепление Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат в производственных критериях теоретических познаний по курсу «Менеджмент организации» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических способностей в области управления определенным предприятием, проведении экономического анализа, разработке многообещающих и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности компаний разных форм принадлежности.

В качестве объекта исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Курская недвижимость», которое Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат является филиалом открытого акционерного общества «ЖБК-1», размещенного по адресу: 308013, Русская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Предметом исследования является исследование особенностей управления предприятием.

Для заслуги поставленной цели нами был определен ряд задач:

- разглядеть главные направления деятельности ОАО «ЖБК-1»;

- раскрыть правовой статус ОАО «ЖБК-1»;

- изучить организационную структуру ОАО Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат «ЖБК-1»;

- выполнить анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»;

- изучить цели и задачки ОАО «ЖБК-1»;

- оценить эффективность деятельности ОАО «ЖБК-1»;

- разглядеть ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»;

- ознакомиться основными потребителями и поставщиками ОАО «ЖБК-1»;

- выполнить анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»;

- провести SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»;

- разглядеть направления развития ОАО «ЖБК-1».

В качестве Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат базы исследования нами были применены утомившись ОАО «ЖБК-1», внутренняя отчетность ОАО «ЖБК-1», нормативные документы, аннотации и т.д.

1. Черта деятельности компании «ЖБК-1»

1.1. Главные направления деятельности «ЖБК-1»

Компания «ЖБК-1» представляет собой комплекс компаний, объединенных для выполнения миссии - созидательной деятельности, направленной на увеличение свойства жизни.

Компания «ЖБК-1» была образована в 1953 г Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат.

Место нахождения компании: 308013, Русская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Отличительной чертой компании «ЖБК-1» будет то, что она выступает сразу в роли заказчика, инвестора, застройщика и генподрядчика. Весь процесс строительства припоминает замкнутый цикл. Производственный процесс начинается в цехах по изготовлению стройма-териалов. Заканчивается всё сдачей «под ключ Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат» целых микрорайонов. Контроль свойства на всём протяжении строительства проводит снова же своя серти-фицированная лаборатория. И в предстоящем новосёлы остаются под опекой. ЖБК-1 - дома ставятся на сервис жилищного управления компании.

С 1996 г. компания «ЖБК-1» строит многоквартирные жилые дома в г.Белгороде и Белгородской области. За 14 лет введено в эксплуатацию 479000 м Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат2 жилища. «ЖБК-1» строит дома из современных экологически незапятнанных материалов. Квартиры сдаются в эксплуатацию с полной отделкой. Районы застройки домов отличаются прекрасным всеохватывающим благоустройством местности.

В вопросах личного строительства «ЖБК-1» предлагает полный комплекс услуг – начиная от подбора земляного участка для грядущего коттеджа и заканчивая установкой забора на приусадебном участке Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. Собственное создание строй материалов позволяют подобрать самый экономически прибыльный вариант строительства.

Уверенно ориентируясь в современных рыночных критериях, компания проводит модернизацию производства, главные производственные мощности оснащаются западноевропейским оборудованием, наращиваются темпы выпуска продукции.

Главные виды деятельности компании «ЖБК-1»:

- создание строй материалов, изделий и конструкций;

- проектирование и строительство жилых, публичных, производственных построек, церквей Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат;

- проектирование и выполнение всеохватывающих работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых строительных форм;

- коммерческая деятельность;

- риэлторская деятельность (покупка, продажа, аренда, обмен квартир);

- воспитание детей-сирот в заводском детском доме по методике нравственно-трудового развития личности малыша в среде трудового коллектива.

Основная продукция компании «ЖБК-1»:

- железобетонные Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат изделия и конструкции - более 3000 наименований;

- плиты перекрытия по технологии и на оборудовании конторы «Echo» (Бельгия);

- брусчатка бетонная, бортовые, стеновые, рядовые и лицевые камешки СКЦ на оборудовании компаний «Henke» и «Hess» (Германия);

- бетоны и смеси;

- керамзитовый гравий;

- столярные изделия (на итальянском оборудовании);

- пластмассовые окна и двери по технологии компании Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат КВЕ;

- художественные кованые изделия на оборудовании компаний «Krieger» и «Hebo» (Германия);

- лакокрасочная продукция;

- малые строительные формы из металла, дерева, декоративного бетона с мраморным заполнителем;

- комплектующие изделия для строительства домов «под ключ».

Услуги «ЖБК-1»:

- укладка тротуарной плитки и благоустройство территорий;

- выполнение отделочных, плотницких и кровельных работ;

- предоставление автотранспортной Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат и строительной техники, грузозахватных приспособлений;

- обучение рабочих и профессионалов в учебно-курсовом комбинате;

- умственное сервис;

- сантехнические услуги;

- швейное создание;

- утилизация отходов производства.

Компания «ЖБК-1» отлично известна, не только лишь в Белгородской области, да и далековато за ее пределами, благодаря тому, что ее деятельность ориентирована на полное ублажение всех требований потребителей Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат в купе с высочайшим качеством выпускаемой продукции.

1.2. Правовой статус ОАО «ЖБК-1»

Согласно уставу (приложение А), Жилищный накопительный кооператив «ЖБК-1» сотворен как добровольческое объединение людей на базе членства в целях ублажения потребностей членов кооператива в жилых помещениях методом объединения членами кооператива паевых взносов.

Полное наименование Кооператива на российском языке Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат: Жилищный накопительный кооператив «ЖБК-1», сокращенное наименование на российском языке: ЖНК «ЖБК-1».

Место нахождения Кооператива: 308013, Русская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Кооператив считается сделанным как юридическое лицо со денька внесения соответственной записи в единый муниципальный реестр юридических лиц. Кооператив создается без ограничения срока деятельности.

Кооператив обязан иметь круглую печать, содержащую Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат его полное наименование на российском языке и указание на место нахождения кооператива. Печать кооператива содержит его фирменное наименование на любом языке народов Русской Федерации и (либо) зарубежном языке. Кооператив вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, свою эмблему и другие средства индивидуализации.

Кооператив в установленном порядке вправе открывать счета Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат в банках, находящихся на местности Русской Федерации.

Кооператив отвечает по своим обязанностям всем принадлежащим ему имуществом. Кооператив не отвечает по обязанностям собственных членов.

Требования устава Кооператива неотклонимы для выполнения всеми его органами и членами.

Кооператив создается и действует в согласовании с положениями Штатского кодекса Русской Федерации, Федеральным законом от Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 30 декабря 2004 года №215-ФЗ «О жилищных накопительных кооперативах», других законодательных и других нормативных актов.

Кооператив сотворен для вербования и использования Кооперативом денег людей - членов Кооператива и других завлеченных Кооперативом средств на приобретение либо строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах) в целях передачи их в использование и Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат после внесения паевых взносов в полном размере в собственность членам Кооператива.

При осуществлении деятельности по вербованию и использованию денег людей на приобретение жилых помещений Кооператив вправе:

1. завлекать и использовать деньги людей на приобретение жилых помещений;

2. вкладывать имеющиеся у него деньги в строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат), также участвовать в строительстве жилых помещений в качестве застройщика либо участника долевого строительства;

3. получать жилые помещения;

4. завлекать заемные деньги.

Кооператив вправе оказывать своим членам юридическую, консультационную и иную помощь, также другие надлежащие целям деятельности Кооператива и не противоречащие законодательству Русской Федерации услуги.

Кроме деятельности, предусмотренной Федеральным законом, иную деятельность Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат Кооператив производить не вправе.

Кооператив не вправе:

1. выдавать займы физическим либо юридическим лицам;

2. даровать жилые помещения;

3. передавать жилые помещения в безвозмездное использование;

4. выступать поручителем собственных членов и третьих лиц, также любым другим методом обеспечивать выполнение обязанностей обозначенными лицами;

5. заносить свое имущество в качестве вклада в уставный (складочный Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат) капитал хозяйственных приятельств и обществ, паевой фонд производственных Кооперативов и другим методом участвовать своим имуществом в формировании имущества юридических лиц, кроме роли в формировании имущества саморегулируемых организаций жилищных накопительных Кооперативов.

Жилое помещение, приобретаемое либо строящееся Кооперативом, может передаваться в залог (ипотеку) только для обеспечения требований по обязательству о возврате Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат кредита или мотивированного займа на приобретение либо строительство этого жилого помещения. При всем этом срок выполнения обязательства, обеспечиваемого залогом обозначенного жилого помещения, не может превосходить предусмотренный формой роли в деятельности Кооператива срок выполнения членом Кооператива обязательства о внесении паевого взноса в полном размере.

Кооператив не может принимать на себя обязательства Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, в том числе с отсрочкой либо рассрочкой их выполнения, об уступке прав требований, вполне либо отчасти прощать долг, совершать другие деяния, которые могут привести к причинению убытков Кооперативу либо ухудшению денежной стойкости его деятельности.

1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1»

Организационная структура ОАО «ЖБК-1» представлена на рисунке 1.

Набросок 1 – Организационная Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат структура «ЖБК-1»

Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках меж общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого заходит решение вопросов общего управления деятельностью Общества, кроме вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Исполнительным органов Общества является генеральный директор. Генеральный Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат директор назначается общим собранием акционеров. Он производит оперативное управление текущей деятельностью предприятия.

Все цеха и службы завода обустроены современной компьютерной техникой, которая связана в единую локальную сеть. Спецами отдела информационных технологий разработан программный комплекс для автоматизации производственных задач. С начала 1998 года завод имеет выход в глобальную сеть INTERNET и представлен Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат там собственной страничкой.

Завод ЖБК-1 имеет последующие производственные подразделения (набросок 2).

Набросок 2 – Производственные подразделения «ЖБК-1»

В структуру предприятия входят несколько цехов и участков.

Главные цеха:

1. Арматурный (изготовка ЖБИ просит внедрения арматурной стали, обладающей прочностью, пластическими качествами, свариваемостью и выносливостью. Для обыденного армирования используют арматурную сталь классов А-III (марок Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 25Г2С, 35ГС и др.), А-II (марки Ст.5); для за ранее напряжённого армирования употребляют арматуру класса А-IV (марок 30 ´ Г2С, 20 ´ ГСТ и др.), в отдельных случаях сталь класса А-IIIв (марки 35ГС, 25 Г2С). Крепкость класса А-IV на разрыв 9000кг· с/см2. Резку прутковой арматуры производят Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат на станках с ножиками гильотинного типа, поперечник прутьев 5-22 мм. Прутья соединяют стыковой контактной электросваркой);

2. Цех ЖБИ (создание железобетонных изделий, таких как блоки для сборных фундаментов, стеновые панели, плиты перекрытия);

3. ДОЦ - деревообрабатывающий цех (занимается созданием мебели. Отходы этого цеха, в виде опилок, употребляются в производстве керамзита. С внедрением Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат опилок экономится 50 о/о горючего);

4. Керамзитовый цех (получение искусственных пористых наполнителей - керамзита. Плотность керамзитовой массы составляет 2,3 – 2,7 г/см3. Для производства керамзита используют легкоплавкие глинистые породы и опилки, улучшающие их вспучивание при обжиге. Обжиг происходит в печи при t=1100– 1200oC, производительность которой 9 –10 до 12 кубов/час, за смену – 130 -150 м3);

5. Цех мелкоштучных изделий (создание плитки Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат с внедрением закупленной годом ранее германской автоматической полосы «Henke». Производственный процесс стопроцентно автоматизирован. За автоматическим режимом работы полосы наблюдают 2 оператора. Производительность полосы: плитка – 1,5 м3/день, может быть повышение до 1,8 м3/день; бордюрный камень – усл. 8 км, 8 тыс. шт. Продукция реализуется во многие городка Рф, в главном в Москву, Краснодар, Курск Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, Мурманск);

6. БРЦ (предприятие без помощи других изготовляет бетоны):

- лёгкий – марки 50,75, 100 и плотностью Pср=1200 –1800 кг/см3;

- тяжёлые – М-150,М-200,М-250,М-300,М-400, плотностью Рср=2100 – 2000кг/м3;

- строй смеси – марки 25, 50, 75, 100, 150).

Вспомогательное создание:

1. РМЦ (ремонтно-механический цех);

2. Транспортный (транспортирование в вагоны);

3. Автотранспортный цех

4. ПСХ (паровое хозяйство включает котельный и компрессорный Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат цеха).

1.4. Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»

В таблице 1 представлены состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Таблица 1 – Состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2009 г. к 2007 г.

чел.

в %

чел.

в %

чел.

в %

откл.

%

Всего работников, в т.ч.

2689

100,00

2767

100,00

2884

100,00

195

107,25

ППП, из их

2289

85,12

2539

91,74

2610

90,48

321

114,02

рабочие

1978

73,55

2104

76,03

2225

77,14

247

112,49

служащие, в Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат т.ч.

311

11,57

434

15,70

384

13,33

73

123,47

работники управления

156

5,79

206

7,44

165

5,71

9

105,77

спецы

111

4,13

160

5,79

165

5,71

54

148,65

остальные

44

1,65

69

2,48

55

1,90

11

125,00

Непроизводственный персонал

200

7,44

229

8,26

258

8,93

58

129,00

Анализ данных таблицы 1 позволяет гласить об общем увеличении численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по равнению с 2007 г. на 195 чел. либо на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде возрос на 321 чел. либо на 14,02%. Непроизводственный персонал организации в 2007 г. составлял 200 чел., в 2008 г. – 229 чел., в 2009 гг. – 258 чел., т.е. повышение Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат вышло на 58 чел.

Больший удельный вес в структуре персонала предприятия в 2007 г. составляли производственные рабочие – 91,96%, толика служащих в структуре ППП была 13,59%. В 2009 г. в структуре персонала предприятия вышло уменьшение толики промышленно-производственного персонала до 90,91%. Стоит отметить, что толика производственных рабочих возросла до 85,45%, а толика служащих возросла до Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 16,36%.

Представим на рисунке 3 структуру персонала «ЖБК-1».

Набросок 3 - Структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Из рисунка 3 следует, что в структуре персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. возросла толика промышленно-производственных работников.

Выполним анализ структуры работников ОАО «ЖБК-1» по уровню образования. Результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Структура работников ОАО «ЖБК-1» по уровню Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат образования в 2007 – 2009 гг.

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2009 г. к 2007 г.

чел.

в %

чел.

в %

чел.

в %

откл.

%

Численность работников предприятия – всего

2689

100,00

2767

100,00

2884

100,00

195

107,25

Высшее образование

768

28,56

813

29,38

874

30,31

106

113,80

Неоконченное высшее

58

2,16

55

19,88

63

2,18

5

108,62

Среднеспециальное

1452

54,00

1491

53,89

1513

52,46

61

104,20

Среднее

384

14,28

379

13,70

403

13,97

19

104,95

Неоконченное среднее

27

1,00

29

1,05

31

1,07

4

114,81

Из таблицы 2 следует, что в структуре персонала ОАО «ЖБК-1» преобладали работники со среднеспециальным образованием: в 2007 г. – 54%, в 2008 г. – 53,89%, в 2009 г. – 52,46%. Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат либо неоконченное высшее образование, возросла с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пт. Численность работников «ЖБК-1», имеющих неоконченное среднее образование, в 2009 г. по сопоставлению с 2007 г. возросла на 5 человек.

Удельный вес работников ОАО «ЖБК-1» со средним образованием в 2007 г. был равен 14,28%, в 2008 г. – 13,7%, в 2009 г. – 13,97%.

Выполним оценку структуры персонала по стажу работы Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат на предприятии. Результаты представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Структура работников ОАО «ЖБК-1» по длительности стажа в 2007 – 2009 гг.

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2009 г. к 2007 г.

чел.

в %

чел.

в %

чел.

в %

откл.

%

Работающих всего, в т.ч.

2689

100,00

2767

100,00

2884

100,00

195

107,25

До 1 года

212

7,87

227

8,16

292

10,12

80

137,74

От 1 года до 5 лет

700

26,05

771

27,85

773

26,80

73

110,43

От 5 лет до 10 лет

776

28,85

833

30,12

806

27,96

30

103,87

От 10 лет до 15 лет

593

22,06

541

19,56

555

19,25

-38

93,59

Более 15 лет

408

15,17

395

14,31

458

15,87

50

112,25

Из таблицы 3 следует Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, что в структуре персонала «ЖБК-1» преобладали работники со стажем работы от 5 лет до 10 лет: в2007 г. – 28,85%, в 2008 г. – 30,12%, в 2009 г. – 27,96%. В рассматриваемо периоде возросла толика работников со стажем работы до 1 года, что свидетельствует о том, что управление «ЖБК-1» наращивает объемы производства. Толика обозначенной группы работников в 2007 г Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. была равна 7,87%, в 2008 г. – 8,16%, в 2009 г. – 10,12%, т.е. повышение составило 2,25 процентных пт.

Толика работников, которые проработали в «ЖБК-1» более 15 лет в 2008 г. по сопоставлению с 2007 г. уменьшилась на 0,86 процентных пт, а в 2009 г. по сопоставлению с 2008 г. возросла на 1,56 процентных пт, таким макаром, можно утверждать, что стабильность трудового коллектива Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат находится на довольно весомом уровне.

Наибольшее повышение численности работников «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. вышло по группе служащих со стажем меньше 1 года (80 чел.) и со стажем от 1 года до 5 лет (73 чел.). По группе работников, проработавших на предприятии от 5 до 10 лет, вышло сокращение численности на 38 чел.


2. Менеджмент ОАО «ЖБК-1»

2.1. Цели, задачки и Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат миссия ОАО «ЖБК-1»

Целью функционирования компании ОАО «ЖБК-1» является ублажение рыночного спроса произве­денной продукцией и получение на этой базе прибыли.

Главные задачки, решаемые компанией ОАО «ЖБК-1» в процессе собственной деятельности, сводятся к последующему:

- увеличение свойства, расширение номенклатуры и увеличе­ние объемов производства продукции, пользующейся ры­ночным спросом;

- организация Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат процесса материально-технического снабжения предприятия;

- рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;

- внедрение результатов научно-технического прогресса в создание;

- обеспечение безопасности производства и охраны труда ра­ботников предприятия;

- подготовка и увеличение квалификации проф кадров;

- развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;

- обеспечение жилищных, соц, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат;

- разработка планов и стратегии деятельности предприятия.

Миссия ОАО «ЖБК-1» - созидание во имя увеличения свойства жизни.

2.2. Системы обеспечения управленческой работы

Принятие глобальных управленческих решений в ОАО «ЖБК-1» осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов.

Информирование служащих о принятых управленческих решений происходит на еженедельных Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат совещаниях, собраниях. Контроль за выполнением стратегических решений производят директора подразделений и полученную информацию направляют высокому менеджменту компании. В ОАО «ЖБК-1» работает пороговая система контроля: подготовительный, текущий и итоговый. По результатам итогового контроля осуществляются механизмы мотивации: выполнивших поставленные задачки отменно и стремительно поощряют способами морального и вещественного стимулирования Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат.

Правила принятия решений либо нормативы, разрабатываются администрацией ОАО «ЖБК-1». В их формулируются деяния, нужные для реализации принятых решений в определенных критериях. Эти правила имеют целью осуществ­ление координации меж разными подразделениями и делятся на оперативные, стратегические, организационные. Главный документ – это должностные аннотации. Должностные аннотации регламентируют права и обязанности отдельных должностных Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат единиц.

Оперативные правила обычно формулируются в среднем управ­ленческом звене в виде разных инструкций.

Стратегические правила, либо деловая политика, включают такие виды решений, как определение методов установления цен, отношения с поставщиками, покупателями и др. Стратегические правила формулируются на высшем уровне управления ОАО «ЖБК-1» при участии среднего звена управления и Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат не имеют временных ограничений.

Организационные правила принятия управленческих решений в «ЖБК-1» основываются на местном либо госу­дарственном законодательстве. Они касаются таких вопросов, как определение цели и нрава деятельности предприятия. Эти правила устанавливают права и ответственность, оплату высших управляю­щих и премиальные выплаты, схемы должностных окладов.

Планы являются средством координации деятельности разных Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат подразделе­ний ОАО «ЖБК-1» при принятии управленческих решений. В планах определяются имеющиеся ресурсы, нужные для заслуги поставленных задач в рамках определенного пе­риода. Планы обхватывают деятельность производственных отделений, потому при­нятие управленческих решений осуществляется в рамках собственных планов. Преимуще­ство планов перед правилами заключается в том, что они Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат являются более гибкими и их легче приспособить к изменившимся условиям.

Производственные и торговый подразделения - это низовой уровень ответственности в ОАО «ЖБК-1» за законченный цикл хозяйственной деятельности, другими словами за разработку, произ­водство, сбыт соответственной продукции и продуктов. Плановыми показателями для их являются объем реализации, прибыль. Каждое производствен­ное отделение Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат после чего готовит детализированный годичный план, который со­держит прогноз по таким показателям, как объем реализации.

Вариант плана дискуссируется управляющим производственного отделения с вы­шестоящим управляющим директором «ЖБК-1», после этого по окончательному ва­рианту принимается решение, которое становится неотклонимым к выполнению. Ре­зультаты выполнения плана временами оцениваются Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат управляющим ОАО «ЖБК-1». По итогам оценки принимаются решения о необходимости вне­сения корректив в плановые характеристики либо внедрения определенных мер. О всех существенных отклонениях от плана управление подразделений ОАО «ЖБК-1» обя­зано информировать высшее управление ОАО «ЖБК-1», которое может принять собствен­ные решения, неотклонимые для выполнения.

Принятие двухсторонних решений руководителями Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 1-го уровня на базе ин­дивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. Тут реализуется горизонтальный метод координации в приня­тии решений в рамках утвержденных правил и планов.

Для целей координации достаточно нередко выделяются особые лица в находя­щихся на этом же уровне управленческой структуры производственных отделениях. Достаточно Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат нередко в ОАО «ЖБК-1» в качестве координаторов для принятия решений назначаются руководители, отвечающие за закупку и сбыт определенных видов продуктов. В большинстве случаев это относится к выпуску своей продукции. В таких случаях координатор делает функции руко­водителя, отвечающего за выпуск конечного продукта, и имеет право принимать реше­ния по вопросам Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат технологии, организации производства и сбыта.

Координатор-руководитель имеет право дискуссировать проекты принимаемых ре­шений с руководителями других производственных отделений и многофункциональных подразделений, но не имеет административной власти, какую получают линейные руководители.

Мотивированные группы действуют на базе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся определенных вопросов совместной деятельности для Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат достиже­ния установленных целей. Мотивированные группы могут создаваться на временной либо на неизменной базе и иметь в собственном составе представителей различных многофункциональных подразделений и специализированных производственных отделений ОАО «ЖБК-1». Во главе груп­пы, создаваемой время от времени в форме комитета либо комиссии, назначается управляющий (председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат с высшим управлением предприятия либо общим управляющим. Вкупе с тем члены груп­пы продолжают находиться в руководстве у собственного управляющего.

Таким макаром, в матричной структуре системы принятия ОАО «ЖБК-1» руководителю предоставляются линейные права, подобные тем, которые даются руководителям многофункциональных подразделений. Появляется се­тевая структура, позволяющая принимать решения во Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат все более усложняющихся критериях, касающихся все более сложных заморочек.

В текущее время из программного обеспечения на ОАО «ЖБК-1» употребляются:

- MS Word;

- MS Excel;

- «1C: Бухгалтерия 7.7»;

- клиент электрической почты Bat.

Коммуникации внутренние и наружные осуществляются исходя из потребностей управления предприятия. Информационный процесс осуществляется с внедрением личных коммуникаций и средств телефонной и Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат факсимильной связи.

В ОАО «ЖБК-1» имеется график документооборота и эталоны делопроизводства. Исходящая и входящая корреспонденция подвергается учету.

1C:Предприятие 7.7 Управление производственным предприятием» — всеохватывающее прикладное решение, обхватывающие все главные направления управления и учета на производственном предприятии. Конфигурация «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) позволяет организовать всеохватывающую информационную систему Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, подобающую корпоративным, русским и интернациональным эталонам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия, единую информационную систему для управления разными качествами деятельности предприятия: управление созданием, управление деньгами, управление складом (припасами), управление продажами, управление закупками, управление отношениями с клиентами, управление персоналом (включая расчет зарплаты).

«1C:Предприятие 7.7. Управление производственным предприятием» делает единое Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат информационное место для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая главные бизнес-процессы. В то же время верно разграничивается доступ к хранимым сведениям, также способности тех либо других действий зависимо от статуса работников.

«1С:Предприятие 7.7. Управление производственным предприятием 8» предоставляет:

- управлению предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие способности анализа, планирования Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат и гибкого управления ресурсами компании для увеличения ее конкурентоспособности;

- руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, конкретно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и другой деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, дозволяющие повысить эффективность каждодневной работы по своим фронтам;

- работникам учетных служб предприятия — средства для автоматического ведения учета в полном согласовании с требованиями законодательства и Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат корпоративными эталонами предприятия.

Конфигурация «Управление производственным предприятием» создана для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и служб ОАО «ЖБК-1», включая:

- планово-экономический отдел;

- производственные цеха;

- отдел сбыта (продаж);

- отдел маркетинга;

- склады материалов;

- склады готовой продукции;

- отдел вещественно технического обеспечения (снабжения);

- бухгалтерию;

- отдел кадров;

- отдел организации труда и занятости Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат;

- ИТ-службу;

- информационно-аналитический отдел;

- административно-хозяйственный отдел.

В «1С:Предприятии 7.7.» реализован универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для сотворения территориально распределенных систем на базе «1С:Предприятия 7.7.», так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При всем этом в одном Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат прикладном решении может быть сотворено несколько независящих схем обмена с разными системами. Поддерживается не только лишь традиционная структура распределенных систем (типа «звезда»), да и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка».

2.3. Аспекты оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1»

Для оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1» используют характеристики прибыли и рентабельности деятельности предприятия.

В Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат таблице 4 представлены денежные результаты ОАО «ЖБК-1».

Таблица 4 – Динамика денежных результатов ОАО «ЖБК-1» за 2007 - 2009 гг., тыс. руб.

Наименование характеристик

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Abs. откл. (+, -)

Динамика, %

2008 г. от

2007 г.

2009 г. от

2008 г.

2008 г. от

2007 г.

2009 г. от

2008 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка от реализации продуктов

1293477

1597576

1575518

304099

-22058

123,51

98,62

Себестоимость продукции

1083788

1424539

1416316

340751

-8223

131,44

99,42

Валовая прибыль

209689

173037

159202

-36652

-13835

82,52

92,00

Коммерческие расходы

5269

7082

20651

1813

13569

134,41

60

Прибыль от продаж

204420

165955

138551

-38465

-27404

81,18

83,49

Остальные доходы

59161

146396

124804

87235

-21592

247,45

85,25

Остальные расходы

63260

122020

96716

58760

-25304

192,89

79,26

Продолжение таблицы 4

1

2

3

4

5

6

7

8

Прибыль до налогообложения

182544

192145

154695

9601

-37450

105,26

80,51

Текущий налог на прибыль

50180

54876

38703

4696

-16173

109,36

70,53

Незапятнанная Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат прибыль

132371

137504

110428

5133

-27076

103,88

80,31

Анализ показал, что выручка от реализации продуктов в 2008 г. по сопоставлению с 2007 г. возросла на 304099 тыс. руб. либо на 23,51%, а в 2009 г. по сопоставлению с 2008 г. уменьшилась на 22058 тыс. руб. либо на 1,38%. Себестоимость продукции в 2007 г. была равна 1083788 тыс. руб., в 2008 г. – 1424539 тыс. руб., в 2009 г. – 1416316 тыс Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. руб.

Валовая прибыль ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2008 гг. уменьшилась на 36652 тыс. руб., в 2008 – 2009 гг. – 13835 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в 2007 – 2009 гг. уменьшилась на 27849 тыс. руб. либо на 15,26%. Незапятнанная прибыль предприятия в 2008 г. по сопоставлению с 2007 г. возросла на 5133 тыс. руб., а в 2009 г. по сопоставлению с 2008 г. уменьшилась на 27076 тыс. руб.

На рисунке Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 3 представлено изменение прибыли предприятия.

Набросок 3 – Изменение прибыли ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Рентабельность – один из важных характеристик эффективности производства, применяемый для оценки деятельности предприятия. Предприятие работает выгодно в этом случае, если доходы, приобретенные им в итоге производственно-хозяйственной деятельности, превосходят расходы на создание.

Характеристики рентабельности охарактеризовывают эффективность работы предприятия Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат в целом, доходность разных направлений деятельности (производственной, коммерческой, вкладывательной), окупаемость издержек и т.д. Они более много, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, так как их величина указывает соотношение эффекта с наличными либо использованными ресурсами.

Выполним анализ характеристик рентабельности предприятия, результаты занесем в таблицу 5.

Таблица 5 – Оценка рентабельности деятельности «ЖБК-1» в Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 2007 – 2009 гг.

Характеристики

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2009 г. к 2007 г.

Рентабельность продаж, %

15,80

10,39

8,79

-7,01

Рентабельность продукции, %

18,86

11,65

9,78

-9,08

Рентабельность активов, %

7,58

7,83

5,99

-1,59

Рентабельность обратных активов, %

12,32

11,56

11,54

-0,78

Из данных таблицы 5 следует, что рентабельность продукции, показы-вает, что указывает прибыль, которую предприятие получило на 1 руб. теку-щих издержек в 2007 г. была равна 19 коп, в 2008 г. – 12 коп, в 2009 г. – 10 коп Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат.

Рентабельность активов указывает, что прибыль, приобретенная предприятие с 1 рубля вложенного актива, в 2007 г. была равна 7,6 коп, в 2008 г. – 7,8 коп., в 2009 г. – 6 коп.

Рентабельность продаж в 2009 г. по сопоставлению с 2007 г. снизилась на 7,01 процентных пт, т.е. толика прибыли в выручке в 2007 г. была равна 15,8%, в 2008 г. – 10,39%., в 2009 г. – 8,79%. Таким макаром Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, вышло понижение рентабельности деятельности «ЖБК-1».


3. Организация производства ОАО «ЖБК-1»

3.1. Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»

В современном строительстве бетонные и железобетонные изделия и конструкции промышленного производства используются для возведения построек и сооружений самого различного предназначения.

Индустрия сборного железобетона выпускает номенклатуру изделий.

Главные виды продукции ОАО «ЖБК-1»:

1. Плиты перекрытия Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат (длиной до 6-9 метров, шириной 1,2; 1,5; 1,8; 2,4 м, облегчённые, сделанные из керамзитабетона, отличаются завышенной тепло- и шумоизоляцией, экологически незапятнанные) по ГОСТу:

ПК 63-12-8 Ат V (длина 6280 см, ширина 1,149 см, высота 220 см) по стоимости – 750 руб; ПК 63-15, 18-8 Ат V; ПК 60-18-8 Ат V, ПК 60-15, 12-8 Ат V; ПК 48-18, 15, 12-8 А III; ПК 30-12-8 А III по стоимости – 256 руб; ПК Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 30-15-8 АIII по стоимости – 331 руб; ПК 30-18-8 А III; ПК 28-12-8 АIII по стоимости – 234 руб; ПК 28-15-8 А III по стоимости – 294 руб; ПК 28-18-8 А III; ПК 24-12-8 АIII по стоимости – 209 руб; ПК 24-15-8 АIII по стоимости – 228 руб; ПК 24-18-8 А III.

2. Блоки фундаментные – делаются с применением пластификаторов, которые увеличивают устойчивость к вымерзанию и воздействию воды.

Размеры Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат: по длине- 0,9; 1,2; 2,4 м; шириной–0,3; 0,4; 0,6 м; высотой– 0,3; 0,6 м. ФБС 24-3-6 размером 30´ 2380´580 см по стоимости –126 руб; ФБС 24-4-6 (40´2380´580 см) реализуются по стоимости – 165 руб; ФБС 24-5-6 (50´2380´580 см) по стоимости – 213 руб; ФБС 24-6-6 (60´2380´580 см) по стоимости реализации – 252руб.

3. Перемычки – полный список, используемый в строительстве: несущие, гаражные длиной от 1,3 до Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 6 м.

4. Верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и публичных построек.

5. Стеновые камешки – создание по технологии и на оборудовании германской компании «Henke». Стеновые камешки используются для кладки стенок гаражей, особняков, жилых построек до 9 этажей. Толщина стенок в 40 см соответствует кладке из кирпича 118 см по теплотехнике.

6. Сваи – с сечением 350´350, длиной Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат до 12 м. Производительность 480 м свай в день.

7. Камень бортовой – изготовляется на оборудовании компании «Henke». Марка применяемого бетона М-400, марка по мрз –F200, масса камня – 96 кг, 55 кг. Срок эксплуатации выше 25 лет (евростандарт).

8. Тротуарная плитка (шестигранник, катушка, волна, ракета) – изготовляется по технологии германской компании «Henke». Раскраска – по желанию заказчика. Технические свойства Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат: сжат –350 мПа, мрз –200, срок эксплуатации на наименее 25 лет, мощность оборудования – 1500 м2 /день. Себестоимость плитки – 35 руб/м2 , стоимость реализации – 54 руб/м2 , рентабельность 5-6%.

9. Керамзитовый гравий (имеет марки – 150,200, 300, 350, 400, 450, 500 (лёгкий); 600, 700, 800 (тяжёлый)).

10. Продукция ДОЦ (мебель; двери филенчатые, шпонированные; оконные, дверные, балконные блоки и др. столярные изделия (по желанию заказчика).

11. Монументы (по стоимости Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 360 –1000 руб.).

Главные виды деятельности в текущее время - Создание строй материалов; - Проектирование и строительство жилых, публичных, производственных построек, церквей; - Проектирование и выполнение работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых строительных форм; - Коммерческая деятельность; - Риэлтерская деятельность (покупка, продажа, мена квартир, домов, владений, земляных участков); - Ипотечное кредитование; - Воспитание детей-сирот Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат в заводском детском доме по новейшей методике нравственно-трудового развития личности малыша в среде трудового коллектива.

3.2. Главные потребители продукции ОАО «ЖБК-1»

В 2009 г. 10 – 12% продукции приобреталось личными предприятиями. Завод время от времени работает через посредников за наличные средства, также делает и личные заказы.

Таблица 6 - Главные потребители продукции ОАО «ЖБК Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат-1»

Заглавие и положение Вид продукции, количественная единица

Толика в общих продажах

1.Белг.МПМК-4 г. Белгород

железобетон, блоки, тов. бетон и раствор,

12%

2. Белг.МПМК-3 г. Белгород

железобетон, блоки, товарный бетон, раствор

43%

3 . АО «Монолитбелгородстрой»

железобетон, блоки, тов. бетон и раствор

8%

4. ПКЦ «Белгородстрой»

железобетон, блоки, тов. бетон и раствор

20%

5. АО «Белстроймонтаж»

железобетон, блоки, тов. бетон и раствор

14%

6. АООТ «КМАрудстрой»

г Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. Губкин

железобетон, тов. бетон и раствор

7%

7. Личные лица

все виды продукции

2%

Тротуарную плитку закупают такие в Туапсе, Адлер, Ростов на дону, Краснодар, Курск, Орел. Железобетонные изделия и тротуарную плитку — Красноярский край, «Белгородстоймонтаж» , ЗАО «Спака и Ко». Лес закупает «Белгород плюс». Ковальные изделия — Москва, Краснодар, Санкт-Петербург, Казань, Сочи, Белгород.

3.3. Главные поставщики ОАО «ЖБК Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат-1»

Поставщики песка:

1. ОАО «Нижнеольшанское». Пескарьер размещен в селе Нижний Ольшанец Белгородского района. Расстояние от предприятия до пескарьера — 15 км. Перевозка песка осуществляется авто транспортом, арендуемым у автотранспортных компаний г. Белгорода.

2. ОАО «Вяземское карьероуправление». Пескарьер размещен в г. Вязьма Смоленской области. Песок перевозится жд транспортом МПС на расстояние 650 км Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. Заинтригованность в продукции ОАО «Вяземское карьероуправление» разъясняется тем, что поставляемый из этого карьера песок является крупнозернистым, без примесей. Это дает возможность выпускать железобетонные изделия (к примеру, бордюрный камень) марки 200 по морозостойкости. Песка с схожими чертами в пескарьерах нашего региона нет.

Поставщики щебня:

1. ОАО «Лебединский ГОК». Карьер поставляет щебень кварцитопесчаник фракций 5-20, 20-40 жд Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат транспортом.

2. ОАО «Павловскгранит». Поставляемый щебень — гранит фракций 5-20, 20-40. Щебень поставляется из карьера, размещенного в г. Павловск Воронежской области, жд транспортом.

Поставщики цемента:

ЗАО «Белгородский цемент». Поставляет портландцемент М400, М500 жд транспортом (хопердозаторами), являющимся собственностью ОАО «Белгородстройдеталь». В исключительных случаях цемент поставляется авто транспортом (цементовозами), арендуемым у автотранспортных компаний г Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. Белгорода.

Поставщики металла:

ЗАО «Белгородметаллоснаб». Металлобаза размещена в районе Крейды. Поставляет арматурную сталь, проволоку, профиль, также метизы (гайки, болты, шайбы). Вследствие больших цен объем поставок незначителен.

Основную часть объема поставляемого металла предприятие получает через посреднические компании Москвы, Сокола, Курска, Белгорода.

Производителями поставляемого металла являются наикрупнейшие металлургические предприятия Рф Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, Украины, Белоруссии:

- ОАО «Орловский сталепрокатный завод» г. Орел.

- ОАО «Северсталь» г. Череповец, Вологодская область.

- ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» г. Магнитогорск, Челябинская область.

- ОАО «Западно-Сибирский Металлургический Комбинат» г. Новокузнецк, Кемеровская область.

- ОАО «Мечел» г. Челябинск.

- Металлургический комбинат «Криворожсталь» г. Кривой Рог, Украина.

- «Белорусский Металлургический Завод» г. Жлобин, Республика Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат Беларусь и др.

Поставки осуществляются жд транспортом МПС и авто транспортом как оплаченным, так и своим.

3.4. Анализ главных соперников ОАО «ЖБК-1»

На местности Белгородской области действуют 20 компаний железобетонных изделий и конструкций. Основными центрами производства строй материалов на местности области являются: Белгород, Шебекино, Старенькый Оскол, Губкин, Уразово, Алексеевка, Строитель. В числе Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат главных соперников ОАО «ЖБК-1» на рынке сборного железобетона можно именовать последующие предприятия:

1. ОАО «Белгородстойдеталь»;

2. ОАО завод ЖБИ-4 г. Белгород;

3. Яковлевский КСМ, г. Строитель;

4. ОАО «Новооскольский завод ЖБК» г. Новый Оскол;

5. ЗАО «Белгородский завод ЖБИ-3» п. Строитель;

6. АО КМАрудстрой ЖБИ-2, г. Губкин;

7. АО «Шебекиностройдеталь»;

8. ЗАО ЖБИ, пос. Маслова пристань.

В целом белгородский Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат рынок сборного железобетона характеризуется жесткой конкурентнстью его участников. Каждое из рассмотренных компаний имеет сильную производственную базу. Мощности превосходят объем платежеспособного спроса в 3 - 4 раза. Потому существенное улучшение позиций может быть при резком росте рынка, или при уходе с него соперников.

Соперниками ОАО «ЖБК-1» на жилищном рынке г. Белгорода являются Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат УКС г. Белгорода (30-55 тыс. кв. м в год), «Белгородстройплюс» (25-40 тыс. кв. м в год), «Белгородстроймонтажзаказчик» (15-30 тыс. кв. м в год), «Домостроительная компания» (10-15 тыс.м.кб. в год). У первых 3-х организаций основное преимущество – наличие значимого числа строй площадок во всех регионах городка. Не считая того, они имеют значимый Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат опыт строительства в городке в отличие от ОАО «ЖБК-1», где опыт строительной деятельности составляет 8 лет, а по кирпичному и каменному строительству – 3 года.

Анализ конкурентных позиций компаний представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ конкурентных позиций

Сильные и слабенькие стороны соперников

Сильные стороны:

- высочайшая квалификация персонала;

- высочайший уровень механизации труда;

- наличие розничной торговой сети

- потребностей Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат в продукции;

- наличие надежных и длительных связей с поставщиками сырья и материалов.

Слабенькие стороны:

- нехватка обратных средств.

- неплатежеспособность больших потребителей.

- недочет средств на развитие предприятия и научно-технические разработки.

Стратегии маркетинга, применяемые соперниками

Употребляет стратегия «более глубочайшее проникновение на рынок при наличии имеющегося товара». Большой упор делается на тот Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат продукт, который пользуется неплохим спросом (с неплохой степенью оборачиваемости) и имеет маленькие издержки. Почти во всем это связано с нехваткой у предприятия обратных средств, а так же с низким уровнем доходов населения.

Потенциальные соперники

Возникновение новых соперников в последнее время не ожидается по ряду обстоятельств: значительными финансовыми вложениями для Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в использовании технологий

В текущее время ОАО «ЖБК-1» является монополистом в производстве качественных частей благоустройства в Белгородской и прилегающих областях (Курская, Воронежская). Возникновение серьёзных соперников в последнее время затруднено значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат данной технологии.

3.5. SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»

Итогом анализа среды предприятия является таблица угроз и способностей, сильных и слабеньких сторон предприятия, представляющая собой так именуемый SWOT-анализ (таблица 8). SWOT-анализ – анализ внутренней среды предприятия, который является одним из шагов стратегической программки. Суть SWOT-анализа состоит в том, что компания воспринимает Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат усилия:

- по превращению слабеньких сторон в сильные, а угроз – в способности;

- развитию сильных сторон компании в согласовании с ее ограниченными способностями.

Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 8.

Таблица 8 – SWOT-анализ

Способности

Сильные стороны

1. Монопольное создание неких видов продукции и благоустройств

2. Поддержка администрации области

3. Рост рынка сбыта неких видов продукции

4. Заинтригованность забугорных партнеров в сотрудничестве

5. Способности диверсификации Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат производства

1. Размещение поблизости источников сырья

2. Внедрение нового оборудования и технологий в благоустройстве

3. Стабильность кадров

4. Высочайший стаж неких работников

5. Высочайший профессионализм неких категорий рабочих

6. Сложившаяся система сбыта

7. Неплохой стиль предприятия (качество продукции, благотворительность)

8. Сложившаяся структура организации

9. Высочайший уровень топ-менеджмента

10. Предоставление гарантий по возвращению кредитов предприятия со стороны администрации области

11. Доверие кредиторов

Опасности

Слабенькие стороны

1. Высочайший уровень конкуренции в производстве основной продукции

2. Цикличность экономики

3. Сезонность строй Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат работ

4. Покупка более капитализированными соперниками нового оборудования

5. Увеличение привезенных из других стран пошлин в стране-импортере

6. Возможность понижения курса государственной валюты

7. Неплатежи

1. Физический и моральный износ основного оборудования

2. Размещение вдалеке от источников неких принципиальных видов сырья

3. Высочайшие затраты энергии на некие производства

4. «Застой» кадров

5. Малый уровень менеджмента

6. Низкая производительность труда

7. Отсутствие обученных профессионалов по новым фронтам деятельности

8. Отсутствие рекламной Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат стратегии

9. Отсутствие обученных менеджеров среднего звена

10. Отсутствие непрерывной вертикали в управлении

11. Непостоянность в обеспечении своими средствами

Исходя из результатов данной таблицы, можно гласить о том, что компания ЖБК-1, равно как и большая часть компаний такового уровня, имеет довольно хороший припас прочности в плане наличия и состояния главных производственных фондов, денежных характеристик, рыночной позиции Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат и организационной структуры.

3.6. Анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»

Выполним анализ динамики структуры имущества ОАО «ЖБК-1», результаты представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Состав и структура имущества ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Наименование характеристик

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2009 г. в % к 2007 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Нематериальные активы

-

-

1575

0,09

2907

0,15

-

Главные средства

316547

18,13

346726

19,73

521140

26,98

164,63

Незавершенное строительство

23493

1,35

23404

1,33

53244

2,76

226,64

Длительные денежные вложения

286573

16,41

196360

11,18

158930

8,23

55,46

Внеоборотные активы Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат - всего

671613

38,47

568182

32,34

736303

38,12

109,63

Припасы

516958

29,61

527882

30,04

634522

32,85

122,74

НДС

1650

0,09

3681

0,21

3422

0,18

207,39

Дебиторская задолженность

156846

8,98

321785

18,31

345026

17,86

219,98

Короткосрочные денежные вложения

293077

16,79

149965

8,54

92241

4,78

31,47

Деньги

105881

6,06

185534

10,56

119864

6,21

113,21

Обратные активы - всего

1074421

61,53

1188856

67,66

1195075

61,88

111,23

Валюта баланса

1746034

100,00

1757038

100,00

1931378

100,00

110,62

Анализ структуры активов ОАО «ЖБК-1» показал, что активы организации возросли в 2007 – 2009 гг. на 185344 тыс. руб. и составили на конец 2009 г. 19317378 тыс. руб.

В структуре имущества капитала больший удельный вес приходился на обратные активы: в 2007 г. - 61,53%, в 2008 г. – 67,66%, в 2009 г. – 61,88%. Толика главных Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат средств в 2009 г. по сопоставлению с 2007 г. возросла на 8,85 процентных пт. Удельный вес припасов возрос на 3,24 процентных пт и составил на конец 2009 г. 32,85%. Толика короткосрочный денежных вложений сократилась с 16,79% до 4,78%, т.е. на 12,01 процентных пт.

Главные средства ОАО «ЖБК-1» в 2009 г. по сопоставлению с 2007 г. возросли на Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 159359 тыс. руб. либо на 64,63%. Длительные денежные вложения в протяжении рассматриваемого периода уменьшились на 127643 тыс. руб. либо на 44,54%.

Припасы ОАО «ЖБК-1» в 2009 г. были равны 634522 тыс. руб., что на 117564 тыс. руб. больше, чем в 2007 г. Длительная дебиторская задолженность у организации в 2007 – 2009 гг. отсутствовала. Короткосрочная дебиторская задолженность в 2009 г. по сопоставлению Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат с 2007 г. возросла на 188180 тыс. руб. либо в 2 раза. Размер денег в 2007 – 2009 гг. возрос на 13983 тыс. руб. либо на 13,21%. Короткосрочные денежные вложения ОАО «ЖБК-1» сократились на 200936 тыс. руб. либо на 68,53 и составили на конец периода 92241 тыс. руб.

На рисунке 4 представлена структура имущества предприятия.

Набросок 4 - Цена имущества ОАО «ЖБК-1» в Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 2007 – 2009 гг.

Из рисунка 4 следует, что в 2007 – 2009 гг. темпы роста обратных активов опережали темпы роста внеоборотных активов предприятия.

Проанализируем состав и структуру источников финансирования имущества ОАО «ЖБК-1» с помощью таблицы 10.

Таблица 10 – Состав и структура источников финансирования имущества ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009гг.

Наименование характеристик

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2009 г. в % к 2007 г.

тыс. руб.

%

тыс Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. руб.

%

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

Уставный капитал

100

0,01

100

0,01

100

0,01

100,00

Дополнительный капитал

121061

6,93

121065

6,89

121079

6,27

100,01

Запасный капитал

5

-

25

-

25

-

500,00

Нераспределенная прибыль

1071516

61,37

1179404

67,12

1252080

64,83

116,85

Капитал и резервы - всего

1193367

68,35

1300608

74,02

1373284

71,10

115,08

Займы и кредиты

237339

13,59

137700

7,84

268746

13,91

113,23

Отложенные налого-вые обязательства

31201

1,79

26628

1,52

31396

1,63

100,63

Длительные обязательства – всего

287338

16,46

164328

9,35

300142

15,54

104,46

Продолжение таблицы 10

1

2

3

4

5

6

7

8

Займы и кредиты

165329

9,47

292102

16,62

15000

0,78

9,07

Кредиторская задолженность

225076

12,89

251347

14,31

242246

12,54

107,63

Короткосрочные обязательства - всего

164745

9,44

292116

16,63

257952

13,36

156,58

Валюта баланса

1746034

100,00

1757038

100,00

1931378

100,00

110,62

Из таблицы 10 следует, что в структуре источников финансирования имущества больший удельный вес приходился на капитал и резервы: в 2007 г. – 68,35%, в 2008 г Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. – 74,02%, в 2009 г. – 71,1%.

Анализ показал, что в 2007 – 2009 гг. уставный капитал ОАО «ЖБК-1» был равен 100 тыс. руб. Запасный капитал в 2007 г. был равен 5 тыс. руб., в 2008 – 2009 гг. был равен 25 тыс. руб. Размер дополнительного капитала в 2007 – 2009 гг. возрос на 28 тыс. руб. Нераспределенная прибыль предприятия в 2009 г. по сопоставлению с 2007 г. возросла на Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 180564 тыс. руб.

Длительные кредиты и займы ОАО «ЖБК-1» в рассматриваемом периоде возросли на 12804 тыс. руб. либо на 4,46%, в том числе за счет роста займов и кредитов на 13,23% и роста отложенных налоговых обязанностей на 195 тыс. руб. либо на 0,63%.

Короткосрочные обязательства ОАО «ЖБК-1» возросли на 93207 тыс. руб. либо на 56,58%, в том числе за Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат счет роста кредиторской задолженности на 17170 тыс. руб. либо на 7,63%.

На рисунке 5 представлено изменение источников финансирования имущества ОАО «ЖБК-1».

Набросок 5 – Цена пассивов ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Таким макаром, из рисунка следует, что в структуре имущества предприятия в 2007 – 2009 гг. преобладали собственные источники финансирования.

3.7. Направления развития ОАО «ЖБК-1»

Успехи ОАО «ЖБК Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат-1» на рынке строй материалов Белгородской области значительны по сопоставлению с другими предприятиями, потому что у компании неплохой стиль и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.

Главные направления деловой активности компании ЖБК-1 определяют цели. Они нацелены на рост объемов продаж, на повышение толики на рынке, на Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат достижение абсолютных и относительных характеристик по прибыли, на темпы роста по денежным показателям. Стратегия развития предприятия ориентирована на более действенное внедрение конкурентных преимуществ предприятия и заключается в более полном ублажении потребностей Белгородской области и других регионов железобетонными изделиями и деталями для объектов общественного, жилищного и промышленного предназначения Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, арматурных каркасов, товарных бетонов и смесей, стеновых камешков СКЦ и тротуарной плитки.

Вкупе с тем существует ряд продуктов, импортируемых на Белгородский рынок строй материалов из-за границы и государств СНГ, но в области существует ресурсно-сырьевая база позволяющая выпускать данные продукты снутри области, что понизит их цена на 30-40%, повысит конкурентоспособность Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат компаний их производящих.

ОАО «ЖБК-1» имеет возможность восполнить свою номенклатуру такими изделиями. Поддержка со стороны органов местной власти обеспечивает неизменное поддержание производственных мощностей предприятия.

Животрепещущей неувязкой, требующей резвого решения для предприятия, стало перенасыщение рынка Белгородской области основными строй материалами. В связи с этим предприятие употребляет стратегию концентрированного Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат роста - проникновение на новый рынок и укрепление собственных позиций на древнем. В целях обеспечения стратегии концентрированного роста менеджменту компании необходимо повсевременно находить методы модификации рынка, продукта и комплекса маркетинга.

Модификация рынка. ОАО «ЖБК-1»стремится прирастить потребление железобетонных изделий. Он отыскивает новые сегменты рынка. Может быть, завод захотит поменять размещение продукта Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат таким макаром, чтоб он оказался симпатичным для более большого либо резвее возрастающего сектора рынка. По матрице Ансоффа данное мероприятие можно отнести к последующему виду стратегии – «имеющееся изделие – расширение границ рынка».

Модификация продукта. Предприятие может также видоизменять свойства собственного изделия, сначала такие, как уровень свойства и характеристики, чтоб привлечь новых юзеров и Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат интенсифицировать потребление. Данное мероприятие можно отнести к более глубочайшему проникновению на имеющийся рынок предприятия ОАО «Завод ЖБК-1».

Модификация комплекса маркетинга. Предприятие стремиться провоцировать сбыт при помощи модификации 1-го либо нескольких частей комплекса маркетинга. Для вербования новых клиентов и переманивания клиентуры соперников ОАО «ЖБК-1» разрабатывает более результативную маркетинговую кампанию Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, для стимулирования сбыта практикует последующие мероприятия: скидка на обретенное количество продукции и форма оплаты; продажа продукта в кредит; индивидуальные скидки – предоставляются для особых покупателей, в каких заинтересовано предприятие, демо залы, роль в разных выставках и семинарах.

Не считая того, после сотворения компании, обширно стали использоватьcя стратегии конгломератной Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат диверсификации т.е. освоение новых видов услуг: транспортные услуги, риэлтерская деятельность, благоустройство, дизайн, реклама, швейное создание, образовательная деятельность, бытовые услуги, услуги общепита, строительству особняков и домов в рамках реализации губернаторской программки «Свой дом», т.е. компания стремиться внедриться в области деятельности, которые не связаны с сегодняшней деятельностью.

Стратегии диверсификации Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат употребляются 2-ух видов (несвязанная – для дочерних компаний, не связанных созданием строй материалов и строительством и взаимосвязанная – для основного производства компании).

Для реализации несвязанной стратегии сформирована более обычная и доступная, исходя из убеждений управления, организационная структура компании. Так как дочерние предприятия фактически независимы в собственной деятельности, но имеют общий источник денег, то основная Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат задачка корпоративного центра («Управляющей компании ЖБК-1») сводится к действенному перераспределению капитала меж бизнесами с целью обеспечения наибольшей прибыльности суммарного вкладывательного ранца.

Руководители дочерних компаний без помощи других занимаются разработкой конкурентных бизнес-стратегий, оперативным управлением рабочим процессом, выбором поставщиков и устройств сбыта, планированием объемов производства и т.д. Подчинение Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат корпоративному центру происходит, приемущественно, средством принятия данных сверху целей в области прибыли.

При реализации стратегии взаимосвязанной диверсификации координируются потоки не только лишь денежных, да и других ресурсов, переводимых из 1-го бизнеса в другой. Корпоративный штаб (управляющая компания) производит широкий рыночный и бюрократический контроль для обеспечения процесса обмена ресурсов меж дочерними Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат предприятиями. Потому что дочерние предприятия не взаимосвязаны с рынком конкретно, то их управляющих наделяют императивными возможностями, необходимыми только для воплощения управления оперативной деятельностью собственных подразделений. Вопросами постановки конечных целей деятельности дочерних компаний (контроль результата деятельности), разработкой их бизнес-стратегии, выбором поставщиков, предназначением руководящих кадров управляют корпоративные менеджеры Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат.


4. Географическое положение, природные условия и ресурсы Курской области

Курская область - область в Рф, заходит в состав Центрального федерального окрестность.

Площадь - 29,8 тыс. кв. км.

Население - 1 183 000 человек.

Административный центр - город Курск

Образована - 13 июня 1934 года

Часовой пояс - MSK (UTC+3, летом UTC+4)

Авто код – 46.

Курская область размещена меж 50°54' и 52°26' северной широты и 34°05' 38°31' восточной долготы. Последняя северная точка Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат области находится в Железногорском, южная в Беловском, западная — в Рыльском, восточная в Касторенском районах.

Курская область граничит на северо-западе с Брянской, на севере — с Орловской, на северо-востоке — с Липецкой, на востоке — с Воронежской, на юге — с Белгородской областями Русской Федерации; с юго-западной и западной стороны Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат к ней примыкает Сумская область Украины.

Территория области лежит на юго-западных склонах Среднерусской возвышенности, всхолмленная поверхность которой приподнята выше уровня моря на 177-225 м и очень расчленена долинами рек, обилием балок и оврагов.

Территория области размещена в поясе умеренно-континентального климата в границах лесостепной зоны, в подходящих погодных критериях для ведения Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат действенного сельскохозяйственного производства.

Амплитуда температур июля и января в западных районах несколько меньше, чем в восточных, а годичная сумма осадков больше, зима наименее жестока, лето более мокрое и холодное, переход от холода к теплу весной происходит не так резко, как на востоке области.

Среднегодовое количество осадков по области Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат составляет 584 мм, что типично для зоны умеренного увлажнения. Период с положительной среднесуточной температурой воздуха 220-235 дней. Среднегодовая продол-жительность солнечного сияния составляет 1775 часов (44% вероятной).

Средняя годичная температура воздуха меняется от +4,6oС у северной границы области (Поныри) до +6,1oС в её юго-западной части (Коренево). Среднемесячная температура января составляет минус 8,6oС, июля Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат +19,3oС.

Средняя длительность зимы в центральной части области 136 дней, весны - 57, лета - 104, озари - 68 дней. Начало зимнего климатического сезона приходится в среднем долголетнем на 11 ноября, вешнего - на 27 марта, летнего - на 23 мая, и осеннего - на 4 сентября.

Продолжительность безморозного периода в воздухе в среднем составляет на большей части местности области Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 150-160 дней. Вегетационный период (со средними суточными температурами выше 5С) длится в северной части области 180-185 дней, в юго-западных районах 190-195 дней. Общая сумма средних дневных температур воздуха за вегетационный период варьируется для разных температур в среднем от 25,84С на севере области до 28,75С на её юго-западе. Для полного развития Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат озимой ржи и пшеницы нужна сумма положительных температур в среднем около 20,00С, для выкармливания сладкой свеклы около 25,00С.

Для области свойственна значимая пятнистость в рассредотачивании осадков при общем убывании среднегодовых их сумм в направлении с северо-запада на юго-восток, в среднем за год территория получает около 500 мм атмосферной воды Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. Минимум осадков в большинстве случаев приходится на февраль, максимум на июль либо июнь. Снежный покров лежит в среднем 3,5-4 месяца. К концу зимы высота снежного покрова на открытых местах в среднем составляет около 30 см, припасы воды в снеге составляют обычно от 50 см до 100 мм.

В целом климатические условия Курской Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат области в купе с злачными почвами и рациональной агротехнической деятельностью благоприятны для развития сельского хозяйства.

Природа Курского края богата и многообразна. Тут, в живописно всхолмленной лесостепной зоне, обитает несколько 10-ов тыщ видов беспозвоночных животных и выше трехсот позвоночных; насчитывается 265 видов птиц, «главным» из которых является известный курский соловей, чьи уникальные трели Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат числятся наивысшим достижением в птичьем вокале.

В степях и лесах Курской области обитают 59 видов млекопитающих - лоси, зайцы, лисы, косули, кабаны, барсуки, ежи, летучие мыши, хорьки, белки… Некие из их являются неизменным объектом охоты.

В водоемах области водятся 32 вида рыб. Более нередко встречаются окунь, пескарь, плотва, уклейка, карась, щука Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. Наименее многочисленны лещ, краснопёрка, линь, язь, жерех, налим, вьюн, густера, судак, сом.

На местности Курской области размещен Центрально-Черноземный муниципальный природный заповедник имени доктора В.В. Алехина. С 1979 года он заходит в систему биосферных заповедников мировой сети ЮНЕСКО, а в 1998 году стал владельцем диплома Совета Европы. Площадь заповедника составляет Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат 5284 га. Стрелецкий и Казацкий участки - это эталонные, нераспаханные луговые степи на черноземах в купе с дубравами. Букреевы Бармы и Баркаловку с реликтовой флорой меловых бугров ученые именуют «страной живых ископаемых». Еще два участка заповедника - пойменные: Зоринский со сфагновыми болотами и Пойма Псла.

Леса заповедника составляют 2477 га, степи и луга Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат - 2096 га, воды и болота - 347 га. На местности заповедника произрастает 1260 видов флоры, обитает 209 видов птиц, 46 видов млекопитающих, посреди которых есть кабаны, лоси, косули, лисицы, барсуки, выдры.

Кроме Центрально-Черноземного заповедника на местности области есть 6 зоологических и три ботанических заказника, также 58 памятников природы.

В восточных районах области объявлены монументами природы Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат несколько растительных сообществ, зародившихся 10-ки тыщ годов назад. В этих обществах отмечены живы ископаемые предледниковой степной растительности на общей площади более 70 гектаров. Многие из их занесены в Красноватую книжку и нуждаются в особенной охране.

Заключение

Компания «ЖБК-1» представляет собой комплекс компаний, объединенных для выполнения миссии. Компания «ЖБК-1» была образована в 1953 г.

Главные Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат виды деятельности компании «ЖБК-1»: создание строй материалов, изделий и конструкций и проектирование и строительство жилых, публичных, производственных построек, церквей.

Место нахождения Кооператива: 308013, Русская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Общее повышение численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по равнению с 2007 г. составило на 195 чел. либо на 7,25%. Производственный персонал предприятия Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат в рассматриваемом периоде возрос на 321 чел. либо на 14,02%.

Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее либо неоконченное высшее образование, возросла с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пт. В структуре персонала «ЖБК-1» преобладали работники со стажем работы от 5 лет до 10 лет: в2007 г. – 28,85%, в 2008 г. – 30,12%, в 2009 г. – 27,96%.

Целью функционирования Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат компании ОАО «ЖБК-1» является ублажение рыночного спроса произве­денной продукцией и получение на этой базе прибыли.

Миссия ОАО «ЖБК-1» - созидание во имя увеличения свойства жизни.

Принятие глобальных управленческих решений в ОАО «ЖБК-1» осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов.

В текущее время из Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат программного обеспечения на ОАО «ЖБК-1» употребляются: MS Word; MS Excel; «1C: Бухгалтерия 7.7»; клиент электрической почты Bat.

Выручка от реализации продуктов в 2008 г. по сопоставлению с 2007 г. возросла на 304099 тыс. руб. либо на 23,51%, а в 2009 г. по сопоставлению с 2008 г. уменьшилась на 22058 тыс. руб. либо на 1,38%. Незапятнанная прибыль предприятия в 2008 г. по Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат сопоставлению с 2007 г. возросла на 5133 тыс. руб., а в 2009 г. по сопоставлению с 2008 г. уменьшилась на 27076 тыс. руб.

Главные виды продукции ОАО «ЖБК-1»: плиты перекрытия, блоки фундаментные, перемычки, верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и публичных построек, стеновые камешки, сваи, камень бортовой, тротуарная плитка, керамзитовый гравий, продукция ДОЦ Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, монументы.

В 2009 г. 10 – 12% продукции приобреталось личными предприятиями. Завод время от времени работает через посредников за наличные средства, также делает и личные заказы.

В числе главных соперников ОАО «ЖБК-1» на рынке сборного железобетона можно именовать последующие предприятия: ОАО «Белгородстойдеталь»; ОАО завод ЖБИ-4 г. Белгород; Яковлевский КСМ, г. Строитель Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат; ОАО «Новооскольский завод ЖБК» г. Новый Оскол; ЗАО «Белгородский завод ЖБИ-3» п. Строитель; АО КМАрудстрой ЖБИ-2, г. Губкин; АО «Шебекиностройдеталь»; ЗАО ЖБИ, пос. Маслова пристань

SWOT-анализ показал, что компания ЖБК-1, равно как и большая часть компаний такового уровня, имеет довольно хороший припас прочности в плане наличия и состояния главных производственных фондов Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, денежных характеристик, рыночной позиции и организационной структуры.

Успехи ОАО «ЖБК-1» на рынке строй материалов Белгородской области значительны по сопоставлению с другими предприятиями, потому что у компании неплохой стиль и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.

Перечень ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин В. Р. Менеджмент Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2009. - 504 с.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник,. - 3-е изд. - М.: Экономист, 2010. - 528 с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 511 с.

4. Глухов В. В. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.

5. Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат. - СПб.: Питер, 2009. - 832 с.

6. Кнышова Е. Н. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Форум : ИНФРА-М, 2008. - 304 с.

7. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. университет. / Под ред. В. И. Подлесных. - 2-е изд.; доп. и перераб. - СПб.: Бизнес-пресс, 2008. - 464 с.

8. Менеджмент: учебник / Под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1 - реферат, 2009. - 359 с.

9. Базы менеджмента: Учебник / Под ред. Д. Д. Вачугова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2010. - 376 с.

10. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: учебник. - М.: Инфра-М, 2008. - 288 с.

11. www.belbeton.ru

12. http://ru.wikipedia.org/


otchet-po-samoobsledovaniyu-chastnogo-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya-visshego-professionalnogo-obrazovaniya-zaokskij-hristianskij-gumanitarno-ekonomicheskij-institut-zaokskij-2007.html
otchet-po-samoobsledovaniyu-gosudarstvennogo-obrazovatelnogo-uchrezhdenie-visshego-professionalnogo-obrazovaniya-vladimirskij-gosudarstvennij-universitet-imeni-aleksandra-grigorevicha-i-nikolaya-grigorevicha-stoletovih.html
otchet-po-samoobsledovaniyu-municipalnogo-byudzhetnogo-obsheobrazovatelnogo-uchrezhdeniya.html